Контакты

Home » Palvelut Rus » Помощь в организации компании » Yleistietoa Yrityksen Perustajalle Rus » Бизнес план и бюджетирование

Бизнес план и бюджетирование

Бизнес план

Бизнес-план – это письменное обоснование эффективности вашей бизнес идеи. Он описывает как ваша идея будет реализована на практике, содержит сведения о товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности, включает информацию и калькуляцию бюджета, денежных потоков. Бизнес план также оценивает доходность и сумму необходимого финансирования для того, чтобы запустить ваш бизнес. Правильно составленный бизнес-план не только ключ к сердцу инвестора, но и залог того, что ваше предприятие будет успешно развиваться.

Образец бизнес плана можно найти здесь.

Обучающее видео о том, как написать бизнес-план, каждый шаг рассмотрен отдельно:

При составлении бизнес-плана будьте амбициозны, но не приукрашивайте действительность (организация финансирования, нехватка информации и/или компетенции, недостаточные знания законодательства, налогообложения и пр.). Несмотря на то, что это бизнес-план, это проверка на жизнеспособность вашей бизнес-идеи.

Прежде чем приступить к работе над бизнес-планом, вы должны задать себе ключевые вопросы:
1. Кого вы считаете потенциальными потребителями вашего товара или услуги? Почему потребитель должен выбрать именно ваш продукт, а не продукт конкурента?
2. Как вы собираетесь достичь своей целевой аудитории? Как потребитель узнает/найдет информацию о вашем товаре или услуге? 
3. Захочет ли потребитель купить ваш товар или услугу за достаточно высокую стоимость? 
4. Можете ли вы продать ваш продукт/услугу потребителю «в прок»? В данном случае вы можете провесит свое собственное маркетинговое исследование.
5. Каким образом вы намерены финансировать данный бизнес? Сколько вам необходимо продавать для того, чтобы ваш бизнес стал приносить прибыль?

Бизнес план не должен быть длинным документом. Он включает :

Миссия и бизнес идея: Для какиех целыей вы организуете компанию?  Что вы продаете? Кому продаете? Как будете продавать? Необходимо составить SWOT -анализ для того чтобы оценить слабые и сильные стороны , возможности и риски вашего бизнеса.

Концепция и цели: Долгосрочное планирование. Определение целей в зависимости от потребителя, товари или услуги. Как вы видите свою компанию через пять лет?

Знания и опыт: Почему вы решили стать предпринимателем? Что вы уже достигли в работе? Где учились? Здесь вы рассказываете все о своем опыте, знаниях, сильных сторонах, опыте в интересующей вас области, деловых котактах.

Бизнес среда: Что такое бизнес среда в целом? Что вы знаете о бизнес среде, в которой собрались работать? На сколько сильна конкуренция на данном рынке? Есть ли аспекты, которые заставляют вас быть оптимистом на выбранном пути?

Маркетинг и продажи: Кого вы считаете потенциальными потребителям? Как вы собираетесь достичь своей целевой аудитории? Как вы убедите своего потребителя, что ваш товар лучше, чем у конкурента? Опишите маркетинговую стратегию компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).

Развитие производства: Общий подход к организации производства, необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки, оборудование, логистика (доставка), административно-хозяйственная деятельность.

Персонал: Требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

Финансовый план: Сколько денег вам необходимо и где вы их возьмете? Основные издержки? Прогноз объемов реализации? Баланс денежных расходов и поступлений Основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность)

Оценка риска: Необходимо оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись

IPR: Бизнес план может быть рассмотрен совместно с инвесторами, партнерами или поставщиками. Бизнес план, это документ, необходимый для подачи заявок на финансирование в Центры развития экономики и занятости ("TE-toimisto") или на субсидии от "ELY-keskus".

Бюджетирование

Бизнес план компании должен содержать расчеты инвестиций и других затраты, связанные с началом деятельности. Вам необходимо произвести расчеты постоянных расходов компании: заработная плата, аренда помещения, маркетинговые расходы, телефонные счета, расходные материалы для офиса, страховка, производственные расходы и другие расходы, которые должны быть покрыты постоянным доходом. Бизнес план должен также оценить рентабельность продукции /услуг при различных моделях ценообразования.

Примеры финансовых расчетов , которые помогут в расчетах. Руководство по составлению бизнес плана содержит детальные инструкции расчетов.

Для того начать деятельность нужно рассчитать необходимую сумму денег и предоставить план финансирования. Финансовое планирование начинатеся с оценки финансовых потребностей. Для оценки финансовых потребностей необходимо знать стоимость аренды помещения, оборудования, рекламные издержки, инвестиции и пр.

После определения финансовых потребностей можно говорить о планировании бюджета. Для планирования бюджета (прочитайте больше о финансировании здесь) необходимо определиться с долгосрочными кредитами, пособиями на развитие бизнеса, возвращением НДС и собственными средствами. Новая компания может улучшить свою ликвидность, если возьмет год бесплатного кредита. Также  Finnvera предлагает финансирование новых компаний. Возвращение НДС происходит достаточно быстро. Поступление выплат от ELY-ценров занимает длительное время. Все это важно оценить, если вам необходимо постоянное финансирование.

Далее вам необходимо подсчитать оборот. Вы должны рассчитать продажи, издержки на закупку материалов и валовую прибыль. Из этого вы сможете дать прогноз вашего оборота.

Эксплуатационные расходы. Для того, чтобы найти сколько стоит вести ваш бизнес, необходимо подсчитать: ежемесячные выплаты по кредитам, зарплаты и социальные отчисления, страховку, арендная плата, машины и оборудование, транспортные расходы, расходы на маркетинг, административные расходы и пр. И в итоге Вам необходимо будет сделать отчет по прибыли, чтобы посмотреть покроет ли валовая прибыль издержки.

Примеры финансовых расчетов помогут вам произвести эти расчеты.